对于一个企业来讲，青年获得这样国家级的认可和推广战略支持，我想就可以无往不利了。

对他来说，欧冠成功只是一种习惯。目前现有电商体系下，波尔悲情无论是B2B、B2C还是O2O模式，都无法打通医院端，真正触及中国药品渠道的核心。

医疗服务精准与个性化的体检服务，次夺将对个人的疾病风险做出提前预警，并做出提前干预与预防。从过去的十年看，冠切医疗行业的增长主要来自于两方面：冠切第一是内生增长，即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级)，这个逻辑仍然存在，而且相对于其他行业而言，医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会;第二是外生增长，伴随着资本市场的力量，行业迅速向纵横两个方向延伸，并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性，尔西医生掌握处方权，尔西同时患者在需求端信息高度不对称，很难有决策权，因此无论平台需求量有多大，也较难对医院的供给端形成溢价能力，从而打破医院原有的经济体系。

患者就医路径的改变会改善患者与医生的匹配，青年再加上医生的多点执业，青年会使得稀缺的名医资源逐渐从看大量的小病中解放出来，大医生与小医生、等级医院医生与基层医疗机构医生间的分工与合作会更明确，进而能为更多真正有需要的患者服务，互联网的筛选与匹配功能就能发挥作用。从这个产业并购发展的角度看，欧冠国内的这波内生增长和外生并购还处于较早的阶段。

目前交易类营收规模在整个市场规模中的占比非常大，波尔悲情其次是线上营销，占比最小的是用户增值营收规模。

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以国药、尔西九州通、康恩贝等传统医药流通集团纷纷布局B2B电商，积极拓展线上渠道。这里必将诞生能够影响社会、青年普惠民众的BAT量级的产业巨头。

风险投资纷纷看好这种以消费端切入，欧冠通过互联网手段颠覆传统医疗保险的服务模式。对医疗大数据的积累和分析将有助于提高医疗服务效率，波尔悲情降低医疗服务成本。