从最近几年CRO、公益概况CMO、CSO这些细分行业的快速发展，还有其它的一些创新，便是很好的例子。

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基于自己的经验，宝贝我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。不要让这种情况发生，年度因为如果所有人眼里只有指标，那么当指标出现停滞的时候，大家自然会恐慌。

最好的办法是，项目对产品给予更多关注，而非指标。

在我第一次召开董事会议的时候，监测MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。横轴是这个领域的一个个切入口，公益概况文创领域分小说、公益概况动漫、动画、电影、电视剧、游戏、音乐、视频、综艺、演艺演出等，我们有自己的定位，找到了自己的切入口。

宝贝我们的很多创业企业都可以在不同阶段去对接这样的政府政策性资源。我今天看到一个兄弟，年度成为他的投资人有几年的时间，年度后来他每次转型都靠自己延长自己的生命，找到新的发展模式，这是很重要的，我们也看到经常有项目来找投资人解决各种问题，反而有些时候是最危险的企业，所以是否自己能够有强大的生命力很重要。

只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得长)，项目不靠投资人的钱活下去，你可能处在哪个纬度，都没关系。产品约等于人品，监测所以你的产品要人格化。