它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号，跨境然后通过抄袭、跨境洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式，再通过各大平台渠道分发出去，获得大量流量，从而赚取广告分成。

当然，文旅汪小菲还是一口咬定卖掉俏江南不是为了还债，文旅而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，结果还是一样：张兰退出了俏江南的董事会和日常管理，离开了这个自己一手打造的餐饮帝国。没有名气、商贸没有背景，张兰只能把计划书做得专业漂亮，让国贸一看就觉得自己是行家，从而赢得信任。

这不仅为99%的女子所咂舌，展现连寻常男子也难以复制其道路。但论做菜，蓬勃包括厨师、新菜式、服务、文化，俏江南都不如竞争对手，或者说不断退步。以往俏江南开店，活力成本在1000万到3000万元之间，活力取中间值计算，3亿元意味着俏江南一年少开15家(后来俏江南将开店成本控制在500万元)，这就意味着扩张速度被大幅减缓。

鼎晖以2亿的价格换取了俏江南10%股权，跨境并与张兰签署了对赌协议，如果俏江南不能在2012年实现上市，张兰则需要花高价从鼎晖投资手中回购股份。后来在一次行业论坛上，文旅张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：文旅我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

2012年4月，商贸俏江南又谋划在香港上市，商贸为了筹集资金甚至把价值3亿的兰会所卖掉，甚至张兰都不惜辞去政协委员一职，把国籍更改为加勒比岛国，但这样还是没能在香港上市。

结果大众化没实现，展现“高端”的牌子却被砸了。因此，蓬勃在某些情况下，期待老板给予我们幸福感会让我们变得情感脆弱。

但是，活力幸福感并一定就能提升工作效率。当然，跨境咱们也不用妄自菲薄，因为来自世界各国的经验数据都显示，这个悖论具有顽强的适用性和强大的解释力，不仅中国这样，许多国家都一样。

月收入1.2万元-1.5万元的人，文旅幸福感是最高的。在一个企业不断进行重组的时代，商贸这是很危险的。